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公司领导开始深入二级单位开展形势任务目标宣讲

发布日期:2019-1-9

公司领导开始深入二级单位开展形势任务目标宣讲,公司要求:

坚定信心鼓干劲 持续发力抓落实

推进产品结构和客户结构再优化

1月8日开始,公司党委书记、董事长郭景瑞,总经理、党委副书记许斌等公司领导分别陆续到各二级单位和部室开展形势任务目标宣讲。宣讲内容包括庆祝改革开放四十周年大会精神、中央经济工作会议精神、集团党委一届三次全会和2019年集团重点工作分析说明会精神,以及公司“两会”做出的工作安排。公司要求广大干部职工,坚定不移按照集团确定的以市场、产品和客户为核心的战略方向走下去,坚持“市场、绿色、高效、融合”,发扬不怕困难、勇于挑战,特别能吃苦、特别能战斗的精神,从新年起好步、开新局、实现元月“开门红”做起,一项一项措施地抓落实,一步一个脚印地往前走,全力实现公司“834”目标,为建设最具竞争力钢铁企业做出新的更大贡献。

郭景瑞到邯宝冷轧厂开展形势任务目标宣讲。郭景瑞说,邯宝冷轧厂是代表公司产品品牌形象的生产单位。在过去的一年里,邯宝冷轧厂领导班子带领干部职工攻坚克难、创新突破,在O5板、高强钢等重点产品质量稳定性、客户满意度等方面取得了进步,实现了在产品提档升级和客户结构优化过程中服务能力的同步提升。郭景瑞代表公司、公司党委对邯宝冷轧厂全体干部职工的辛勤付出表示感谢。

郭景瑞说,邯宝冷轧厂拥有一支朝气蓬勃的干部人才队伍,要充分发扬年轻人敢想敢干、敢试敢闯的精神,不抱怨、不拖沓,把智慧和力量注入到提升产线效能、攻关技术难题、稳定产品质量、精准服务客户等实际行动中,推动各项工作再上新台阶。

郭景瑞强调,在肯定成绩的同时,更要认清存在的差距。一是战略产品还没有形成批量化生产;二是汽车板在高端车型的开拓上还没有达到既定目标;三是利用集团技术研发和营销服务平台,提升自身研发实力和服务能力的进度要加快;四是在标准化推进的过程和细节上,还需进一步提高执行力。要充分认识到,差距是提升工作水平的着力点。要坚定信心、鼓足干劲,集中精力做好战略产品生产、高端市场开拓、服务能力提升、强化标准执行等工作,取得新进步,实现新突破。

郭景瑞强调,产品品牌是企业的“名片”,是企业提升行业地位的有效支撑。作为公司打造产品品牌的最前沿,邯宝冷轧厂要把O5板、高强钢等战略产品打造成品牌产品,实现批量化生产,用高质量的品牌产品展示公司技术、管理等方面的综合实力。要在推进产品提档升级的过程中,加强工艺控制,提高战略产品的成材率和合格率,降低工序成本。要推进产品售价和产品档次同步提升,实现综合效益最大化。要颠覆传统、创新思维,用新的理念、新的措施提升自身工作,不断提高工作水平。

郭景瑞强调,公司确定的“834”目标,无论是一对一直供比例,还是合用综合兑现率,都是围绕客户服务能力的提升制定的。要通过提高服务能力来提升品牌形象和产品售价,提高公司产品在高端市场的占有率和高端客户的满意度,提升品牌溢价。要持续提升市场意识,借鉴先进管理经验,用市场化思维优化创新产线运行机制,释放产线效能,激发职工活力。

郭景瑞要求,要加强人才队伍建设,引进人才、培养人才、用好人才,让广大干部职工在工作中实现人生价值、提高收入水平、保持心情愉快。要通过推进薪酬资源向产线倾斜,提升激励效果,引导大家主动作为、担当负责,体现出能干事、敢干事、干成事的能力和作风,打造一支生龙活虎、激情进取的高素质职工队伍。

郭景瑞要求,要认真做好指标任务的分解落实,把产品、品种、质量等指标做实做细,真正实现综合效益最大化。要推进标准化管理的落地,把责任心落实到位、把标准化执行到位,提升产品质量稳定性。

许斌到一炼钢厂和大型轧钢厂开展形势任务目标宣讲。许斌说,一炼钢厂和大型轧钢厂是上下工序紧密联系、相辅相成的两个厂,共同构成了一炼钢厂——大型轧钢厂特钢产线,承担了重轨、优特钢等重点产品的生产任务。2018年,在公司面临巨大环保压力下,一炼钢厂——大型轧钢厂产线在重点产品产量、一对一直供比例、产品质量稳定性等方面均取得了长足的进步,成绩实属不易。在肯定成绩的同时,更应清醒地看到自身与先进企业存在的差距和不足,在新的一年里,要奋起直追,缩小差距,弥补不足,发挥装备潜能,打造公司特钢品牌。

许斌从国内和国际两方面分析了公司面临的经济形势和钢铁市场形势。他指出,今年公司将面临更加严峻的市场形势,面临更大的压力和挑战,这就需要一炼钢厂和大型轧钢厂全体干部职工瞄准全年任务目标,发力高端,埋头苦干,推动产品结构和客户结构再优化,为公司创造更大的效益。

许斌要求,一炼钢厂和大型轧钢厂要坚定不移强化特钢意识,树立特钢思维。要把产品质量放到第一位,进一步提高质量意识,提高产品质量稳定性。要建立起高标准的特钢标准,通过与先进企业对标,不断提高标准,体现出公司特钢产品特色。要严格落实标准化管理,从操作、安全、设备、管理等各方面不折不扣执行标准,为产品高端化提供有力支撑。要千方百计调动广大干部职工的积极性和主动性,增强干部职工的责任心,引导激励广大干部职工认真做事用心做事,把工作做对做好。

许斌强调,一炼钢厂和大型轧钢厂要按照集团“坚持发力市场、产品和客户的战略方向不动摇”的要求,持续“走高端、创品牌、做系统、要效益”,同时要抓好成本控制。要严控钢铁料消耗,不断优化各项技术经济指标,在保证产品质量的前提下大力降低工序成本,实现效益最大化。

在形势任务目标教育中,公司、公司党委指出,2018年,认真落实集团各项决策部署,紧紧围绕中高端产品提档上量、开发高端客户、提升客户服务能力、增强技术创新实力、全面实现超低排放等中心工作,公司广大干部职工齐心协力、强化执行、攻坚突破,生产经营业绩创造了集团成立以来的最好水平。产品结构和客户结构持续优化,科技创新能力显著增强,社会影响力不断提升,充分体现了公司广大干部职工的凝聚力、战斗力和创造力。

公司、公司党委强调,2019年,我们要用新的标准、新的视野、新的举措,按照集团既定的发展战略、发展路径,把产品档次升级、客户结构调整等最核心工作“再做一遍”,重点做好六个方面的工作。一是做优高端品牌,推动产品结构和客户结构再优化。在产品结构优化上,要以“用户需求多元化、钢铁材料轻量化、钢材产品精品化”为目标,实现进入中高端领域的质变。在客户结构优化上,要依托集团全球营销平台,以客户“高端化、国际化”为目标,形成稳定、高端、有序的直供客户群。在创新营销模式上,要从关注生产、产品,到关注客户、关注服务,加强下游客户需求研究,实现与客户无缝对接二是做严工序控制,推动降本增效再深入。从内部来讲,成本是永恒的话题。要按照集团产线对标要求,全工序开展对标,持续改善技术经济指标;要细化分解各项预算指标,明确目标、措施、进度、责任人和考核,层层传递压力;要强化生产、检修、物流、介质、产销动态平衡,进一步降低工序成本。铁前系统要以稳产量、优指标、降成本为核心,保持高炉长周期稳定顺行。炼钢系统要以降铁耗、提产量、增品种为重点,提升品种质量稳定性。轧钢系统要以提品质、创品牌、增效益为目标,确保高毛利产线满负荷生产。公辅系统要以强管理、稳供应、保安全为原则,全力保障能源介质平衡。

三是做细高效管理,推动运营效率再提升。要建立起精准、强大的智能制造体系,实现产销、管控、业财一体化,提高运营效率。要加大全流程设备管理,提升设备保障水平。要深入推进标准化管理在基层融合落地,建立适应市场需求、高效灵活的管理机制。要依托集团供应链金融平台,运用信息化、数字化等手段,实现产融结合、降本增效。

四是做强新兴产业,推动社会服务再融合。要落实集团加快发展现代工业服务业,打造先进制造业的差异化优势要求,重点发展“工业技术、工程环保、数字技术、工业贸易和产城融合”等工业服务产业,构建与城市共融的现代工业服务业体系。

五是做实安全环保,推动绿色发展再提速。要始终把安全生产作为第一要务,严守安全红线,抓好各级安全生产责任落实,为公司发展营造良好安全环境。要切实提高认识,坚决摒弃抓环保就得靠投入的思想,全员全方位行动起来,加强日常环保管理,做到全工序超低排放,为生产经营创造良好条件。

六是抓牢做实党建工作,凝聚全员合力。要通过卓有成效的党建、思想政治工作、企业文化建设,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,营造敢干事、敢扛事、能做成事的良好氛围,团结和带领广大干部职工以强烈的荣誉感、归属感和事业心、责任感,推动公司各项工作不断开拓新局面,提升新水平,创造新成绩。

宣讲前,公司对二级单位领导班子和处级干部进行了2018年度绩效考核。

来源:大奖游戏邯钢版  作者:陈琳洁 梁岩峰